施工管理の仕事は、しばしば過酷な職場環境で行われます。現場は屋外が多く天候の影響を受けやすいため、炎天下や寒冷地での作業も多く、身体的な疲労が蓄積しやすくなります。また、工事現場は常に危険が伴う場所であり、安全確保のために常に注意を払う必要があります。疲労と常に緊張感のある状態が精神的なストレスの要因となり、施工管理の仕事をさらに厳しいものにしています。

バランスがとれない働き方

施工管理の仕事は、プロジェクトの進行状況や納期に大きく依存しています。そのため、働き方のバランスが取りにくくなることも。例えば、工期が迫っている場合は、昼夜を問わず現場にいることが求められることがあります。

また、突発的なトラブルや変更にも即座に対応する必要があり、計画通りに進まないことも少なくありません。家族や友人との時間を確保することが難しく、プライベートの時間が犠牲になりがちです。

労働時間と休暇の少なさ

施工管理の職場では、長時間労働が常態化しています。プロジェクトの進行状況に応じて早朝から深夜まで働くことが求められるためです。また、近年は改善傾向にありますが、週末や祝日も休みが取れないことが多く、年間の休暇日数も他の職種に比べて少ない傾向にあります。

特に、工期が厳しいプロジェクトでは、連続して休みなく働くことも珍しくありません。これが身体的および精神的な疲労を増大させる原因となっています。

ストレス要因の多さ

施工管理の仕事には、さまざまなストレス要因が存在します。まず、工期内に一定の品質を保って成果物を提供する責任を負っているため、プロジェクトの成功に対するプレッシャーが大きくなりがち。

また、複数の業者や職人とのコミュニケーションや調整が必要であり、人間関係のトラブルも発生しやすいようです。さらに、予算の管理やコスト削減のプレッシャーも加わり、これらが総合的にストレスを増加させる要因となっています。

職場で違いはある？

大きい施設は忙しくなる傾向がある

施工管理の激務さは、担当する施設の規模によっても大きく異なります。大規模なプロジェクトでは、管理すべき項目や調整するべき事項が多く、多くの業者や職人を統括する必要があります。このため、計画の立案や進捗管理に多くの時間と労力を割かなくてはいけません。

結果として、勤務時間が長くなり、休暇が取りにくくなる傾向が見受けられます。特に、人が集まる大都市圏での大規模建設プロジェクトは激務になりやすい傾向があるようです。

人手不足の職場ほど激務になりやすい

人手不足も、施工管理が激務となる大きな要因の一つです。特に、中小規模の建設会社では、経験豊富な施工管理者の確保が難しく、一人の担当者に多くの仕事が集中することがあります。このような場合、担当者は多岐にわたる業務をこなす必要があり、結果として労働時間が増加し、休暇が取りにくい状態に。

また、新人や未経験者の教育・指導も業務に含まれるため、さらなる負担がかかります。人手不足の職場では、施工管理者の負担軽減ができるような取り組みをしていく必要があります。

資格で違いはある？

施工管理の仕事は、どの仕事も簡単ではありません。しかし、大規模な公園や道路緑化工事などの際に必要になる造園施工管理技士は、労働災害や危険度の可能性が低いことから、比較的激務というイメージからは遠いかもしれません。

働きやすいのは派遣会社

圧倒的な売り手市場と言われる施工管理技士。少しでも好条件で施工管理の仕事に就きたい、未経験でも就業しやすいということであれば、いちばん良いのは派遣会社の求人ではないでしょうか。

建設業界は典型的なピラミッド構造だといわれます。下請けになるほど収益が少なく、従業員の労働環境も厳しくなりやすい傾向にあります。

頂点に位置するスーパーゼネコンならともかく、その下に位置する中小の規模の建設会社では、正社員として入社しても、建設業界の現場には経費削減のシワ寄せがきて、新人を採用しても教育や指導を行なえない、工期を短くするために日々の労働時間が長くなる、そういった現状があると聞きます。

しかし、共同エンジニアリングのように未経験者からの育成に力を入れている派遣会社であれば、残業時間などを気にすることなく、自分のペース働きながら手に職をつけることも可能です。

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